PPK y Nikki Beach deseaban desarrollar un resort exitoso en Hvar Island. Sin embargo contaban con una limitada experiencia en el desarrollo de resorts de uso mixto y necesitaban asesoramiento para decidir: cómo combinar el negocio inmobiliario con el hotelero, cuáles son los mercados a los que orientarse, cuál será el uso más eficiente del suelo, etc.

THR ayudó a PPK y Nikki beach en la conceptualización del resort a través de: un análisis de mercado, el diseño de un modelo de negocio, un programa y un plan maestro.

Se desarrolló un completo plan maestro del resort. Todo, con el objetivo, de garantizar la competitividad del resort y su diferenciación respecto a sus competidores.

El plan incluyó:

• Un diagnóstico de mercados target y potencial de demanda a medio plazo
• Un análisis de atractividad inmobiliaria para los principales mercados emisores (activos y diferentes fórmulas de ownership)
• Un modelo de negocio
• Un programa (mix de productos y tamaños en el resort)
• Un 'master plan'

El complejo se desarrollaría en aproximadamente 40 hectáreas de tierra controlada por el inversor. En él se incluirían los siguientes componentes:

• 2 hoteles de lujo (4 estrellas y 5 estrellas), con aproximadamente 300 habitaciones / apartamentos (975 camas)
• Aproximadamente 425 unidades residenciales de lujo (apartamentos, adosados ​​y villas que suman unas 2.200 camas)
• un club de playa bajo la marca "Nikki Beach"
• Un spa con la marca "ESPA"
• 2 town centres, incluyendo locales comerciales, restaurantes y servicios
• Instalaciones de atraque
• Instalaciones deportivas y de ocio
• Zonas verdes