Uno de los componentes del master plan global de PortAventura consistía en el desarrollo de un Golf Resort, con los siguientes elementos:
•  2 Campos de Golf de 18 hoyos
•  1 Campo de Golf de 9 hoyos
•  1 Golf Hotel
•  1 Zona residencial vinculada a la oferta Golf
Las principales preguntas que le surgían al cliente eran las siguientes:
•  ¿Cuál es la mejor estrategia de gestión y comercialización del proyecto Golf?
•  ¿Cómo debe ser en la oferta hotelera que acompañe el proyecto de Golf?  ¿Bajo que modelo de gestión y comercialización?

Para responder a las preguntas del cliente se llevaron a cabo las siguientes acciones:
PROYECTO GOLF:
•  Estudio de la demanda del mercado de golf y sus diferentes segmentos de mercado
•  Determinación de las cuotas de penetración estimadas para PortAventura Golf y sus resultados en términos de vueltas al año y green fees
•  Opciones de Modelos de Gestión para un campo de golf y propuesta de gestores especializados
•  Recomendaciones estratégicas para una exitosa comercialización
PROYECTO HOTELERO VINCULADO AL GOLF:
•  Definición del concepto: capacidad, categoría, servicios (básicos, periféricos y complementarios)  y estilo
•  Alternativas para el modelo de gestión y guías básicas para una óptima elección de un socio
•  Presentación y evaluación de diferentes asociaciones comerciales
•  Acciones de marketing para una óptima comercialización del hotel, así como criterios para la selección de intermediarios comerciales