El PGA Golf de Cataluña consideró oportuno decidir una forma de gestión de su sector hotelero que resultara más conveniente, para lo cual encargó a THR analizar las distintas alternativas y definir los pasos a seguir en cada caso, dejando abierta entre otras posibilidades su explotación directa (por contrato de management o en alquiler), atendiendo a la vez la adecuación de aspectos organizativos y estructurales.

La propuesta contempló la continuidad de la elaboración del plan de negocio basándose en las conclusiones sobre el posicionamiento del producto y las líneas generales de actuación desarrolladas en la primera fase por THR, mediante el desarrollo de las siguientes etapas diferenciales:

• Revisión y confirmación del posicionamiento estratégico centrado en contrastes y conclusiones destinadas a considerar de un modo adecuado el modelo económico, el mix de producto definido, la identificación y el contraste de las unidades motores del proyecto

• Determinación de los indicadores clave del negocio y revisión de las principales hipótesis a incorporar en el modelo económico

• Revisión global de las proyecciones financieras de los próximos ejercicios

• Análisis de posibilidades y pasos a seguir para las alternativas de gestión, con la evaluación de variables y de un orden de preferencia por mayor rentabilidad, menor riesgo, facilidad de encontrar "explotador", necesidad de control, calidad de operación y calidad de producto

Un estudio detallado de rentabilidad y estructura financiera óptima para el cliente según los parámetros definidos.

Asimismo, definición exhaustiva y por fases del modelo comercial y operativo a desarrollar para garantizar el éxito de este resort.