El ICEP de Portugal clasificó el paÃs en siete regiones turÃsticas, según lo cual Estoril quedaba incluida en la región de Lisboa. La Junta do Estoril deseaba conocer sus posibilidades de competir con éxito como destino independiente y definir los modelos de negocio prioritarios en los que invertir.
CarecÃa por otra parte de una identidad corporativa potente y diferenciada, y consideraba necesario fortalecer su imagen mediante la definición de estrategias y acciones de comunicación a corto y medio plazo. |
THR ofreció como solución:
- Realizar un análisis y un diagnóstico competitivos
- Diseñar las estrategias competitivas del destino: los sectores prioritarios, los públicos objetivo, los mercados geográficos y el posicionamiento
- Desarrollar modelos de negocio y programas de mejoras para los sectores seleccionados
- Programar mejoras de competitividad
- Establecer un modelo de organización y gestión de la Junta
- Elaborar una estrategia para los tres atractivos estrella: la Marina de Cascais, el Parque Nacional de Sintra y la Fuerte de Cascais
- Definir estándares internacionales de equipamientos y servicios para hoteles
En una segunda etapa se consideró el diseño de la nueva identidad corporativa, incluyendo las artes y un manual de aplicaciones.
A continuación se inició la elaboración de un manual de comunicación que desarrollara las estrategias de comunicación y los diseños de la publicidad gráfica (spots de televisión, cuñas de radio y vallas); las publicaciones (catálogo general, guÃa de bolsillo, guÃa de hoteles, restaurantes y actividades, folletos de productos); pósters para eventos; mapas; stands ups/expositor vitrina; giveaway (bolsas, camisetas, postales); salesfolder; manual de ventas y por último el diseño de la página web. |
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