Como en otros destinos mediterráneos, sobre todo de sol y playa, los flujos turísticos en Istria se caracterizaban por una alta estacionalidad. Pero Istria, por su posición geográfica y por sus recursos turísticos, aspiraba a ampliar su temporada alta de los cuatro meses actuales a ocho meses al año y conseguir un crecimiento sostenible de visitantes. |
THR, consultando con los actores turísticos en múltiples talleres, contribuyó a la definición del modelo turístico óptimo para Istria, estableciendo las características y las estrategias de desarrollo sostenible a través de sofisticados modelos econométricos. Se identificaron 27 programas de mejora competitiva del destino y se detallaron más de 400 oportunidades de inversión. Se elaboraron planes de marketing específicos para ocho clusters —destinos turísticos locales—, así como nueve planes de marketing por sectores (hoteles-apartamentos, camping, alojamiento privado, turismo náutico, turismo rural, interés especial, eventos, reuniones y tours, etc.). Todo ello se completaba con un plan de marketing “paraguas”. Finalmente, un plan de implementación sistematizó y presupuestó el programa de las casi 2.000 tareas a realizar, definiendo la forma organizativa para ejecutarlas. THR consideró de gran importancia ofrecer a los operadores turísticos locales —sector privado, comercio y comunidades— un papel importante en el desarrollo de su región. Este plan abogó por un alto nivel de esfuerzos y mecanismos empleados para lograr el consenso de una gran diversidad de actores. |
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